Escalando hacia la Eficiencia: Estrategias Efectivas para Empresas con Capacidades Sobredimensionadas

enero 25, 2024 7:44 AM

Daniel CadenasDaniel Cadenas.- Las economías de escala son un concepto fundamental en la microeconomía y la organización empresarial. Se refieren a la capacidad que tiene una empresa para producir una mayor cantidad de productos a un menor costo de producción a medida que aumenta su nivel de producción. En pocas palabras, esto significa que a medida que una empresa crece y produce más, sus costos unitarios de producción disminuyen, lo que contribuye significativamente a mejorar su eficiencia y competitividad en el mercado.

Un ejemplo sencillo de economías de escala se puede observar en una empresa dedicada a la producción y comercialización de productos de panadería. Si la panificadora produce 100 panes al día, los costos fijos, como el alquiler del local y la compra de maquinaria, se distribuyen entre esas 100 unidades, lo que resulta en un costo fijo por unidad más alto. Sin embargo, si la panadería aumenta su producción a 200 panes al día, los mismos costos fijos se distribuirán entre más unidades, lo que reducirá el costo fijo promedio por unidad.

Desarrollar economías de escala es crucial para las empresas en su búsqueda de eficiencia y competitividad. En primer lugar, les permite reducir sus costos de producción, lo que puede llevar a precios más bajos para los consumidores o a márgenes de ganancia más altos para la empresa. Además, les brinda la oportunidad de invertir en tecnología y procesos más eficientes, lo que puede mejorar la calidad de sus productos y servicios. Además, les ayuda a competir con empresas más grandes al mejorar su posición en el mercado.

En la práctica, las empresas alcanzan economías de escala implementando estrategias como la tecnología avanzada y la automatización, la optimización de procesos, la adquisición de insumos a gran escala y la especialización de la mano de obra. Al hacerlo, pueden producir más productos con un menor costo proporcional por unidad, lo que les otorga una ventaja competitiva.

En el contexto de Venezuela post colapso económico (2014-2021), muchas empresas, en especial aquellas pertenecientes a la industria de manufactura, se encuentran con el desafío de tener una escala de producción o “escala de planta” sobredimensionada. Empresas que fueron diseñadas para una economía de $350 mil millones, ahora operan con la misma capacidad instalada, en una economía de solo $70 mil millones. Este problema puede llevar a un exceso de capacidad no utilizada, lo que resulta en mayores costos fijos por unidad producida. Se conoce de casos de otrora enormes empresas, las cuales solo tienen operando 2 de sus 4 plantas, permaneciendo las restantes completamente inactivas. En tal situación, cargar estos costos fijos excesivos o subóptimos al precio de los productos puede hacer que la empresa sea menos competitiva, sobre todo contra la competencia importada.

Para abordar este problema, las empresas con una escala de producción sobredimensionada podrían considerar aplicar una de varias soluciones o una combinación de las siguientes:

  1. Reevaluación y ajuste de la escala de producción para que se ajuste al tamaño actual del mercado:

Esto implica adaptar la capacidad de producción de la empresa para que esté alineada con la demanda del mercado actual. Por ejemplo, una fábrica de muebles que originalmente tenía capacidad para producir 1000 unidades al mes podría reducir su escala de producción a 500 unidades al mes si la demanda ha disminuido debido a cambios en el mercado.

  1. Diversificación de la línea de productos para utilizar al máximo la capacidad de producción existente:

Esta solución implica expandir la gama de productos fabricados para aprovechar mejor la capacidad de producción existente. Por ejemplo, una panadería que inicialmente solo producía pan podría diversificar su línea de productos y comenzar a fabricar pasteles, galletas y otros productos horneados para utilizar plenamente su capacidad de producción.

  1. Implementación de estrategias de marketing para expandir el mercado y aumentar la demanda de sus productos:

Al enfocarse en estrategias de marketing creativas, la empresa puede identificar y aprovechar nuevas oportunidades para vender sus productos. Un ejemplo sería una empresa de software que, a través de campañas publicitarias dirigidas, logra expandir su base de clientes y aumentar la demanda de sus soluciones, lo que justifica el uso completo de su capacidad de producción. 

  1. Subcontratación de la capacidad excedente a terceros:

Esta solución implica alquilar o subcontratar el exceso de capacidad de producción a otras empresas que puedan necesitarla. Por ejemplo, una fábrica de artículos de cuero con capacidad excedente podría subcontratar parte de su producción a otra empresa que requiera estos servicios de fabricación.

  1. Venta o alquiler de activos no utilizados, como maquinaria o instalaciones:

La empresa puede vender o alquilar los activos no utilizados para reducir los costos fijos asociados con la capacidad excedente. Por ejemplo, una empresa de construcción que tiene maquinaria y equipos adicionales no utilizados podría alquilarlos a otra empresa del sector de la construcción que los necesite, generando ingresos adicionales y reduciendo sus propios costos fijos.

Estas soluciones podrían ayudar a las empresas a optimizar sus operaciones, reducir costos fijos e incrementar su eficiencia, sin trasladar al cliente los costos excesivos de ineficiencia productiva. La peor estrategia en estos casos es trasladarle tus ineficiencias productivas al cliente cargando un precio mayor. Hacer eso es lo que ha aniquilado la competitividad de la manufactura local frente a la competencia importada.

 

@macro_dc

 

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