Yummy y el estado de la escena Startup en Venezuela
Luis Gerardo García.- Una de las palabras que entra en el vocabulario post-pandemia es “delivery”. Con la necesidad de mantener distanciamiento social, y con la imposibilidad de ir a restaurantes y socializar, ha cobrado una especial relevancia la entrega a domicilio (o “delivery”), con lo que hemos visto la aparición en escena de varias compañías de entrega domicilio, cada una con una interfaz gráfica atractiva y con una propuesta de servicios diferenciada.
Uno de estos servicios fue noticia en días pasados, y de una forma muy positiva: Yummy, el app de delivery más grande de Venezuela, fue adquirido por Hugo, una app de corte similar basada en El Salvador pero con una dimensión y alcance más grande. Las escalas de ambas compañías son interesantes: mientras Yummy alcanza a 160 comercios (cifras notables considerando lo incipiente del sector en el país), Hugo tiene alcance de 7 7000 comercios distribuidos en 6 países de Centroamérica y el Caribe. Indudablemente Hugo ha identificado valor dentro de la propuesta de Yummy, y ésta, a su vez, le hace sentido aliarse a una empresa de mayor alcance. Es una pena, sin embargo, que no conozcamos los economics detrás de la transacción.
La noticia llama la atención porque uno no inscribiría a la Venezuela actual dentro de la escena startup mundial, y mucho menos como un destino M&A del sector tecnología. Pero lo mismo que atrae nuestra atención denota una resiliencia interesante en la escena startup local: las oportunidades de negocio surgen aún en condiciones retadoras, y Yummy demostró que tenía (y tiene) el potencial suficiente como para que un inversor estratégico se interese en ella, al punto de hacer una inversión en la misma.
Desde nuestra tribuna admiramos y aplaudimos el surgimiento en el país de iniciativas y de empresas, en especial dentro de sectores tan atractivos como el tecnológico. Pero por mucho que nos motive pensar que el vaso está medio lleno, la realidad es que Venezuela hoy es, según la encuesta “Doing Business” del Banco Mundial, el tercer peor país (de 188 que componen la encuesta) para hacer negocio. Para que existan más Yummy locales y se fortalezcan las startups venezolanas, hace falta un marco regulatorio adecuado y ajustado a los tiempos, y un entorno legal que propulse la rápida creación de empresas dispuestas a tomar partido de un mercado local que hasta hace poco mostraba un consumidor de amplio poder adquisitivo y acostumbrado a un alto valor agregado. Así, nos aseguramos que Yummy sea un pionero y no una agradable excepción.
Las opiniones expresadas en los artículos publicados en la sección OPINIÓN de finanzasdigital.com son de exclusiva responsabilidad de sus autores y no representan ni reflejan necesariamente la postura de este medio, sus directivos, colaboradores o cualquier institución o entidad relacionada. El contenido publicado en esta sección es meramente informativo y no constituye asesoramiento financiero, económico, legal, político ni de ningún otro tipo. finanzasdigital.com no se hace responsable por las interpretaciones, decisiones o acciones tomadas con base en la información contenida en estos artículos. Los autores son responsables de garantizar que sus publicaciones cumplen con las leyes y normativas aplicables.
Luis Gerardo García es socio director de Veninca, una boutique independiente de banca de inversión basada en Caracas, Venezuela, y Vicepresidente Institucional de Venecapital Asociación Venezolana de Capital Privado. Previamente, el Sr. García fue socio director de GCG Advisors, subdirector de banca de inversión en BBVA Banco Provincial y analista de mercados en BBVA Provincial Casa de Bolsa. El Sr. García posee una maestría en negocios (MBA) de Johnson School at Cornell University, y es Licenciado en Ciencias Administrativas mención Gerencia de la Universidad Metropolitana (Venezuela), y es profesor de Fundamentos de Finanzas en la Universidad Monteavila (Venezuela) y del Programa de Estudios Avanzados en Mercado de Valores IVMC-UMA (Venezuela).
Artículos Relacionados
